Ignorujeme 3 miliony zaměstnanců Generace X? Chyba!

Ignorujeme 3 miliony zaměstnanců Generace X? Chyba!

Český pracovní trh prochází tichou revolucí. A jako každá revoluce, i tahle začala nenápadně: lidé si prostě přestali odcházet do důchodu a mladí… no, ti si dávají s prací na čas.

Zatímco ještě v 90. letech bylo běžné, že se lidé po šedesátce loučili s kariérou a dvacetiletí už nastupovali do svých prvních zaměstnání, dnes se tyto role dramaticky mění. A české firmy na to reagují pomalu, opatrně a často zcela chybně.

Generace X: Zapomenutý pilíř trhu práce
Ve věku 45–64 let je dnes více než 3 miliony Čechů – tedy téměř třetina populace. Přesto je tahle skupina v náborových strategiích často přehlížená. Firmy zaměřují svou pozornost primárně na „mladé talenty“, zatímco zkušenější pracovní síla zůstává mimo radar. A to i přesto, že:

• 89 % lidí ve věku 45+ používá internet denně
• 76 % má chytrý telefon, a 38 % přes něj nakupuje
• 65 % má profil na Facebooku
• 91 % stále preferuje e-mail jako hlavní kanál komunikace

Tahle generace má nejen digitální gramotnost, ale i zkušenosti, profesní stabilitu a ekonomickou sílu. A přesto je často vnímána jako „příliš stará na změnu“ nebo „moc rigidní na nové trendy“. Fakta přitom mluví úplně jinak.

Role se otáčejí: Mladí práci odkládají, starší v práci zůstávají
Podle našeho oblíbeného ekonoma Lukáše Kovandy se zaměstnanost mladých ve věku 15–19 let propadla mezi lety 1993 a 2024 z 31 % na pouhých 5 %. Zároveň počet pracujících osob nad 60 let vzrostl více než trojnásobně. Dnes v Česku pracuje dvakrát více šedesátníků než mladých do 25 let.

Zároveň 89 % pracujících nad 65 let pobírá důchod. Práce v důchodovém věku už není výjimkou – stává se standardem. Důvody? Často ekonomické – nízké penze, nutnost přivýdělku – ale i společenské, například snaha zůstat aktivní.

Senioři se tak čím dál častěji objevují v méně fyzicky náročných rolích: v administrativě, zákaznické podpoře, dopravě nebo ostraze. Roste i podíl částečných úvazků a flexibilních forem zaměstnání.

Stárnutí populace není trend – je to nová realita
V roce 2024 tvořili lidé nad 65 let více než 20 % obyvatel Česka. A tento podíl bude růst. Stárnutí není přechodný výkyv – je to dlouhodobý vývoj, na který se musí připravit nejen stát, ale i zaměstnavatelé.

Co to znamená pro firmy?

• Rekvalifikace a upskilling nejsou jen pro mladé.
• Design pracovního prostředí musí reflektovat fyzické možnosti starších pracovníků.
• Flexibilita úvazků a dočasné smlouvy nejsou „benefity“, ale nutnost.

Věk jako stigma? Obojí špatně
Paradoxem současného trhu je, že věkovou diskriminaci zažívají obě strany. Mladí jsou vnímáni jako nezkušení a neloajální. Starší jako nepružní nebo příliš drazí. Výsledkem je, že obě skupiny bývají znevýhodněné – každá z jiných důvodů.

A přitom právě spolupráce těchto dvou generací může být nejsilnější zbraní firmy.

WOLIP: Dva světy, jeden tým
My ve WOLIPu si tohle neříkáme jen teoreticky – žijeme to každý den. V naší kanceláři pracují dvacátníci i padesátníci bok po boku. Navzájem se učíme, inspirujeme, doplňujeme. Generační diverzita pro nás není slogan, ale praxe.

Senioři přinášejí klid, strategické myšlení a stabilitu. Mladí přinášejí energii, digitální nápady a chuť zpochybňovat zaběhlé pořádky. Dohromady tvoříme tým, který je schopen růst, inovovat a zvládat změny – protože se neopírá jen o jednu zkušenostní optiku.

Závěrem?
Pokud dnes stavíte svou HR strategii jen na „mladých a hladových“, pravděpodobně stavíte dům na jedné noze. Generace X není hrozba – je příležitost. A stejně tak lidé 65+.
Přestaňme vnímat věk jako překážku. Začněme ho vnímat jako konkurenční výhodu.

Zajímá vás, jak to děláme u nás ve WOLIPu? Ozvěte se.