Ve WOLIP víme, že nábor se změnil – a my měníme pravidla hry. Spojujeme HR, marketing a strategii do jednoho funkčního celku. Pomáháme firmám budovat silnou značku zaměstnavatele, přitahovat správné kandidáty a řídit nábor jako klíčovou součást byznysu. Protože dnes nestačí čekat, kdo se ozve. Nábor je marketing – a my ho děláme jinak.
Článek ukazuje, že životopis je víc než dokument – je vaším „obalem“, který rozhoduje, zda zaujal personalistu nebo AI. Příběh Ivany ilustruje, co změnit – konkrétní výsledky (+30 % obratu), výraznější struktura, stručnost i digitální dovednosti. A výsledek? 5 pozvánek na pohovor během 14 dní.
V Česku panuje přesvědčení, že čím více agentur, tím více kandidátů. Ale praxe ukazuje, že množství ještě neznamená kvalitu – a už vůbec ne klid v náboru. Přečtěte si, jak jsme pomocí modelu Master Vendor vnesli pořádek do rozbouřeného náborového procesu, kde se až příliš často tápalo ve tmě.
Český trh práce se mění. Mladí vstupují do práce později, starší zůstávají aktivní déle – a firmy nestíhají reagovat. Přitom lidé ve věku 45–64 let tvoří téměř třetinu populace a mají zkušenosti, stabilitu i digitální dovednosti.
💡 Stárnutí populace není trend. Je to realita.
👥 Spolupráce generací je budoucnost.
U nás ve WOLIPu na to stavíme – v týmu i v náboru.
Employer Branding v roce 2025: víc než jen hezká vizitka firmy
V době, kdy kvalitní kandidáti hledají smysluplnou práci a autentickou firemní kulturu, už nestačí jen zveřejnit inzerát. Silná značka zaměstnavatele zvyšuje důvěryhodnost, přitahuje ty správné lidi a snižuje náklady na nábor. Jak na to v roce 2025? Začněte uvnitř firmy, zapojte zaměstnance a budujte značku, která má opravdový dopad.
Když se v rámci recruitmentu díváme na český trh práce, často narážíme na stížnosti týkající se inflace, vysokých cen nebo nedostupnosti bydlení. Jenže vedle těchto pocitů existují i data, která ukazují jiný obrázek. Možná o něco méně emocionální, ale o to výmluvnější.
Může být člověk produktem personální agentury? Tato věta nás přivedla k zamyšlení nad tím, co vlastně opravdu nabízíme. V článku vysvětlujeme, proč není na místě mluvit o „zárukách na lidi“, jakou roli hraje v náboru kvalitní služba, lidský přístup a vztahová rovina – a proč odpovědnost za výběr kandidáta vždy leží na straně firmy.
Podle dat Českého statistického úřadu byla v 1. čtvrtletí 2024 průměrná hrubá mzda v ČR 43 941 Kč. Jenže „průměr“ v Česku neznamená totéž pro obyvatele Prahy a třeba Karlovarského kraje. Rozdíl mezi nejvyšším a nejnižším krajským průměrem činí téměř 20 000 Kč měsíčně.
Představte si, že hledáte šikovného kuchaře. Jenže místo toho, abyste si řekli, jestli potřebujete někoho na sushi, pizzu nebo svíčkovou, prostě napíšete jen "hledáme kuchaře". A pak se divíte, že vám do kuchyně přijde někdo s vášní pro pečení dortů místo mistra grilu. Přesně takhle to někdy vypadá i s CNC operátory.