Toxic Brand je nový trend: 1. díl minisérie o toxickém pracovním prostředí

Toxic Brand je nový trend. Ale rozhodně ne ten, kterým se chcete řídit. Jak poznat toxickou firemní kulturu dřív, než vás pohltí? Když se v práci oceňuje bossing a ponižování, nejde o výjimku, ale o signál hlubšího problému. Co dělat, když pracujete v toxickém prostředí? Přečtěte si reálný příběh ze života recruiterky a zjistěte, jak se v situaci zachovat.

Příběh ze života recruiterky

Jednoho dne jedu výtahem s neznámou ženou. Hlasitě a bez zábran telefonuje – a sprostě nadává svému zaměstnavateli.
Nevěděla jsem, o jakou firmu jde… až do chvíle, kdy padlo jméno ředitele.
Známe se. Osobně. Spolu jsme dřív spolupracovali.

Bylo mi trapně. Snažila jsem se to přejít, ale ten tón, vulgarity a nenávist v hlase… to se nedalo přeslechnout.
Po čase jsem na to zapomněla. Až do chvíle, kdy se mi kousek té skládačky vrátil.

Další střípky příběhu

O pár týdnů později přijde na pohovor kandidát – právě z té firmy.
Vypráví mi o své šéfové, která své lidi veřejně ponižuje a uráží.
V očích má slzy, když řekne:

„Už to nevydržím. Musím odejít.“

Nebylo to poprvé, co jsem slyšela podobný příběh. Ale tentokrát mě zarazilo, že všechny stopy vedly k jedné a té samé osobě. Té ženě z výtahu.

A pak přišel šok

Jednoho dne scrolluji sociální sítě.
Na fotce se usmívá právě ta žena – s trofejí „Zaměstnanec roku“.
Pod příspěvkem desítky gratulací a firemní PR o „výjimečné loajalitě“.

V tu chvíli mě napadá jediná otázka:

Proč zrovna ona?

Co to vypovídá o firemní kultuře, kde se odměňuje ten, kdo šíří strach, místo důvěry?

Co se skrývá za takovými příběhy

Tyto situace nejsou výjimkou. V českém pracovním prostředí se opakují častěji, než bychom chtěli.
A čísla mluví jasně:

• 53 % českých zaměstnanců už někdy zažilo bossing nebo šikanu na pracovišti (MPSV, 2023)
• 41 % lidí zvažuje odchod, pokud ve firmě převládá toxická kultura (Gallup, 2022)
• Firmy s vysokou mírou toxicity mají až 3× vyšší fluktuaci, což stojí miliony korun na náboru a zaškolení

Toxicita v práci není jen problém HR. Je to ekonomický i reputační problém celé značky.

Signály toxické kultury

Pokud firma veřejně odměňuje toxické zaměstnance, znamená to jediné:

• hodnoty existují jen „na papíře“
• HR i management rezignovali na leadership a přehlížejí špatné chování
• loajalita zaměstnanců není ceněna, důležitější je výkon než zdraví týmu

Tohle je definice Toxic Brandu – značky, která si sama ničí reputaci, tým i svůj lidský kapitál.

Jak z toho ven?

Cesta z toxického prostředí není snadná, ale existuje.

👉 Tip pro zaměstnance od WOLIPu:
Rozpoznejte signály (šikana, bossing, ignorování hodnot). Nemlčte o nich.
Vyhledejte podporu, zvažte změnu, a pokud to nejde jinak – obraťte se na profesionály, kteří vám pomohou najít zdravější pracovní prostředí.

👉 Strategické doporučení pro firmy od WOLIPu:
Chcete-li předejít toxické kultuře, musíte ji umět měřit a řídit.
Začněte u zpětné vazby, hodnocení leadershipu a fluktuace.
Zahrňte do strategie i výběr kandidátů s důrazem na hodnoty, respekt a lidskost.

Pasivní přístup jen prohlubuje problémy a snižuje reputaci značky.
A to je škoda – protože kultura, kde se lidé cítí dobře, je nejlepší brand, jaký můžete mít.

Společně najdeme řešení

Pokud jste v podobné situaci – ať už jako zaměstnanec, nebo firma – ozvěte se nám. Ve WOLIPu pomáháme lidem najít prostředí, kde se oceňuje respekt, ne bossing. Firmám pomáháme budovat kulturu, kde se loajalita a důvěra stávají skutečnými hodnotami.

S námi v tom nikdy nejste sami 💜 váš WOLIP

O autorovi

Tento článek připravila personální agentura WOLIP, která se specializuje na podporu lidí v období kariérních změn. Rozumíme tomu, co prožíváte, a pomáháme najít cestu k nové příležitosti.
Potřebujete podporu? 

📞 Telefon: 602 570 778
✉️ Email: wolip@wolip.cz
🌐 Web: wolip.cz

Sdílejte tento článek s někým, kdo by mohl potřebovat podporu. Společně zvládneme každou krizi. WOLIP

Mohlo by vás zajímat:

• Toxicita na pracovišti: Jaké situace mohou nastat a jak se s nimi vypořádat?
• Nabídka volných pozic
• Nabídka našich služeb